Выживальщики и карьерный рост
Обучение "про запас", ради карьерного роста - это хорошие личностные цели.
Нужно ли бизнесу вкладываться в обучение сотрудников, если в ближайшее время не планируется их повышение?
Условно можно выделить 3 позиции в отношении к этому вопросу.Так как перед нами также стоит этот вопрос, путём анализа, мы можем выделить плюсы и минусы каждой из позиций:
1. Активно пропагандировать развитие и обучать команду
Растут:
1. Лояльность сотрудников2. Кадровый резерв
Уменьшаются:
1. Результаты работы, пока длится обучение
2. Время на изучение навыков, которые не пригодились
2. Безучастно относиться к развитию сотрудников
Растут:1. Ресурсы на обучение не тратятся
Уменьшаются:
1. Потенциал в сотрудниках
2. Мотивация и эффективность
3. Желание продолжать работу
3. Развивать только кандидатов на повышение
Растут:1. Обучение под потребность
2. Быстрая окупаемость
Тоже растут:
1. Время закрытия вакансии (время на поиск + обучение)
2. Риски, если кандидат в итоге не подошёл
Мы нашли для себя решение на стыке этих стратегий. Объединили плюсы и сократили минусы.
Обязательно поделимся своими достижениями в следующих постах.
А как Вы относитесь к развитию навыков у сотрудников "впрок"? Давайте пообщаемся в комментариях в нашем телеграмм-канале.